Ein Megatrend wird Realität.
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Definiert man New Work, definiert man nicht nur die zukünftige Arbeitswelt, sondern vor allem die gegenwärtige. Wir befinden uns in einer rasant verändernden Welt der Arbeit. Doch wie sieht sie aus? Was tun Unternehmer, um eine neue Arbeitskultur zu gestalten?
New Work, how do you work?
New Work bedeutet ein innovatives und werteorientiertes Arbeitsumfeld zu schaffen. Der geschaffene Mehrwert muss sich nicht zwingenderweise in Form von Geld äußern, sondern kann sich in Form von Emotionen, Veränderung oder Selbstverwirklichung Ausdruck verschaffen. Das Ziel ist also nicht automatisch Gewinn oder Wachstum. Selbstbestimmtes Arbeiten, unabhängig von der Art der Arbeit, ist insofern das Ethos von New Work.
Welche New Work Trends gibt es?
Seit der Begriff erstmals 1970 von dem Sozialphilosophen Prof. Dr. Bergmann geprägt wurde, haben sich seither viele Trends unter diesem Begriff entwickelt. Flexible Arbeitszeiten, Home-Office, Desk-Sharing bzw. Co-Working, Work-Life-Balance, sinnstiftende Arbeit, künstliche Intelligenz: all das umfasst der große Begriff “New Work”. Trotz neuer Trends und neuen Ansätzen bleibt jedoch die zentrale Frage bestehen: Wie lassen sich Leben und Arbeit verbinden, sodass wir nicht Arbeiten um zu Leben und nicht Leben um zu Arbeiten.
Welche Chancen und Risiken ergeben sich durch New Work?
Jede Medaille hat zwei Seiten. Durch die zunehmenden Möglichkeiten ergeben sich neue Perspektiven in der Welt der Arbeit. Digitalisierung und dezentrales Arbeiten führen zu mehr Flexibilität auf Arbeitnehmer- wie Arbeitgeberseite. Auch der Einsatz von künstlicher Intelligenz sorgt für mehr Objektivität und fairen Chancen. In der neuen Welt der Arbeit spannt sich der Bogen zwischen Distanz und Nähe zu den Menschen. Um ein gesundes Gleichgewicht zu schaffen benötigt es neue Lösungsansätze.
Wie erfolgt die Umsetzung von New Work in Unternehmen?
Unternehmen suchen stets nach innovativen Lösungen der Zusammenarbeit und Organisation, um den Arbeitsplatz angenehmer zu gestalten und mehr Wertschöpfung zu schaffen. Für eine New Work Culture ist es demnach erforderlich auf die Bedürfnisse der eigenen Mitarbeiter/innen einzugehen. Skill-Management-Systeme wie Skilltree bieten dabei eine besondere Dynamik. Mithilfe von Skilltree lassen sich die persönlichen Bedürfnisse anhand der individuellen Skills ableiten und die Auswahl von New Work Maßnahmen wesentlich erleichtern. Durch diese zielgerichteten Maßnahmen können Kosten gespart und die Produktivität nachhaltig gesteigert werden.
Skilltree sieht Menschen in ihrer Persönlichkeit, also in all ihrer Vielschichtigkeit und schafft durch benutzerfreundliches Skill-Management eine mehrseitige Betrachtung der absolut wichtigsten Ressource im Unternehmen: dem Menschen. Durch das Erfassen von Individualität und Diversität jedes Mitarbeiters unterstützt Skilltree die Strukturierung adäquat eingesetzter Fähigkeiten zum Mehrwert des Menschen und der Organisation.
“Skills have become the new currency.”
Quellen: